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AIは駆け出しの開発者を置き換えられない──AWSのガーマンCEO、WIREDのポッドキャストで3つの理由を説明

米Amazon Web Services（AWS）のマット・ガーマンCEOは2025年12月16日、WIREDのポッドキャスト番組「The Big Interview」に[出演]{target=“_blank”}し、生成AIの普及が進む中でも駆け出しの開発者（若手開発者）をAIで置き換える発想は適切ではないとの見解を示した。 同氏は、若手層をAIで代替する考え方について「長期的な会社づくりを目指すなら成り立たない」と述べ、その理由を3点に分けて説明している。 ![wired matt garman.jpg] :::small 画像の出典：[WIRED]{target=“_blank”} ::: WIREDの対談でガーマン氏は、近年一部で語られている「ジュニア社員をAIに置き換える」という発想に触れ、少なくともソフトウェア開発者については合理的ではないと語った。そのうえで、若手開発者を「置き換える」対象として捉えるのではなく、AIツールの活用によって働き方や役割が変化していく可能性を示しつつ、企業が長期的な視点で人材を育成する重要性を強調した。 ## 理由1：駆け出し層ほどAIツールに慣れており、活用の担い手になり得る ガーマン氏が最初に挙げた理由は、駆け出しの開発者ほどAIツールに習熟している場合が多いという点だ。対談では、最も若手の層が生成AIなどの新しいツールに最も慣れていることが少なくないと述べ、AIによって置き換える対象というよりも、むしろAIから価値を引き出す中心的な担い手になり得るとの趣旨を示した。 ## 理由2：コスト最適化の観点でも、駆け出し層の置き換えは合理的でない 2点目として同氏は、若手開発者は一般に人件費が相対的に低いことを挙げた。コスト最適化を目的として人員構成を見直す場合であっても、駆け出し層は「最も安い部類」に属することが多く、そこだけをAIに置き換えるという発想は合理的ではないとの見方を示している。 ## 理由3：採用・育成の断絶はタレントパイプラインを損ない、長期的に組織が成り立たない 3点目としてガーマン氏は、タレントパイプライン（若手を採用し、育成し、次世代へとつなげる流れ）を途切れさせるリスクを指摘した。若手を採用せず、メンタリングや育成を行わない状態が続けば、組織の健全性が損なわれる可能性があるという。 同氏は、採用したばかりの若手が最良のアイデアをもたらすことがある点にも触れ、「新しい血」が入ることで会社に活気や新しい発想が生まれると説明した。駆け出しの開発者を採らないという判断は、長期的な会社づくりを目指す企業にとっては“成り立たない（nonstarter）”と述べている。 ## 「仕事は変わる」──ガーマン氏が見通すAI導入後の働き方 一方でガーマン氏は、AIエージェントの普及によって仕事の内容や進め方が変わること自体は避けられないとの認識も示した。対談では、自社の従業員に対して「仕事は変わる」と伝えていると語り、数年前に成功していたやり方が来年も同じように通用するとは限らないと述べている。 その上で、AIによって担当範囲が広がり、より大きな影響を与えられるようになる可能性がある一方、学び方や働き方を柔軟に変えられなければ、変化の速い環境で後れを取ることもあり得るとした。雇用全体への影響については不確実性があるとしながらも、中長期的にはAIが新たな経済的機会を生み、失われる仕事以上に新しい仕事が生まれる可能性が高いとの見方を示している。 ただし、短期的には職種によって人手が減る局面が起こり得るとも言及し、企業側の役割として、訓練やリスキリングを通じて人材を再配置していく必要があるとの考えも示した。 :::box [関連記事：AIは雇用を奪うのか？スタンフォード大学が整理した「AIと雇用」に関する6つの事実] ::: :::box [関連記事：AI時代の職場はどう変わる？スタンフォード大学が示した「人間とAIの協働モデル」] ::: :::box [関連記事：AIが人間の目の代わりになるのは25％以下のタスクだけ。コンピュータビジョンに関するMITの研究] ::: :::box [関連記事：OpenAIのCTOが語る「AIによって消える仕事」──“最初から存在しない方がよかった仕事もある”] ::: :::box [関連記事：AI導入で仕事はどう変わるのか──ドイツ最大の新聞社Bild、生成AI活用を背景に200人超を削減] :::